在亨通▪•-，劳模的诞生并非偶然，而是长期坚守与制度赋能的必然结果◆…●。评选出的15位劳模均来自生产经营一线。他们的故事平凡却动人：绞对主机手王惠英18年如一日保持产量质量双第一，带出10余名骨干；研发工程师“戚工”攻克国产化技术难关●，为企业节约成本超2000万元；统计员孙群芳扎根亨通32年，从手工记账到数字化管理，用坚守诠释“亨通人生”▼。

　　亨通集团将“产改”视为产业工人职业发展的破局之钥。企业构建了△“管理岗+专业技术岗”双向发展通道，打破专业限制=，让员工根据兴趣和能力自主择岗。新入职大学生通过“一对一导师制”■，在总工程师的指导下，以车间为课堂…、工段为考场◆★★，年均接受培训超3万人次。从初级工到高级技师，从普通技术员到国家级技能大师-，亨通为每一位员工铺设了清晰的职业阶梯。

　　劳模评选坚持“先进中选先进■•■、优秀中评优秀”，通过基层推荐、职工投票◆-、综合评审等环节层层把关。亨通集团党委书记-、董事局主席崔根良认为：“劳模精神是企业基因•，评选过程本身就是一次文化实践。”企业将劳模荣誉与职级晋升、薪资增长、股权激励等直接挂钩，并设立数千万元创新奖金，让劳模既有“面子”更有=★-“里子•◆”。在他看来，工匠精神追求技术极致…，劳模精神则强调奉献与传承■。

　　“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”——崔根良在劳模表彰大会上的宣言，既是亨通文化的凝练，也是中国制造业奋进的号角。亨通集团以“产改▪-•”为支点，通过制度创新与文化浸润，让劳模精神成为企业发展的永恒动力△。在这里，每一位劳动者都能找到成长的方向，每一份坚守都能收获时代的回响。

　　作为江苏省首批产业工人队伍建设改革试点企业，亨通集团以“产改”为契机，通过自主评选，选出15位集团及公司级劳动模范。这一创新举措不仅是对基层劳动者价值的肯定，更彰显了企业“人人学习劳模，个个争当劳模”的文化基因。